在齊齊哈爾管理局采訪，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)由于農(nóng)工專業(yè)合作組織的迅速崛起，牽起全局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行躍上高位，成為開拓市場(chǎng)、拉動(dòng)職工奔富的新引擎。
齊齊哈爾管理局有11個(gè)農(nóng)牧場(chǎng)，分布在齊齊哈爾市和大慶市境內(nèi)。他們探索新的機(jī)制，組建農(nóng)工專業(yè)合作社，到今年5月，建起各類農(nóng)工專業(yè)合作社232戶，成員總數(shù)近3515人，資金總額超過(guò)3.5億元。
管理局局長(zhǎng)杜增杰2009年在一次管局工作會(huì)議上就明確提出：“發(fā)揮最高效率，發(fā)揮最高效益，發(fā)揮高專業(yè)化程度，我們局對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)機(jī)械資源、種植業(yè)資源、養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)的優(yōu)化配置，從而使經(jīng)濟(jì)總量、農(nóng)戶富裕水平躍上新的高度?！?
“同業(yè)”集聚 釋放新活力
把農(nóng)戶集聚起來(lái)，組成種植專業(yè)合作社，這看似很簡(jiǎn)單的“同業(yè)”整合，卻使開拓市場(chǎng)能力增長(zhǎng)迅速，釋放出令人贊嘆的巨大活力。
齊齊哈爾管理局農(nóng)牧場(chǎng)分布分散，為改變以往種植業(yè)都是農(nóng)戶獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)的狀態(tài)，管理局針對(duì)農(nóng)場(chǎng)的不同情況進(jìn)行整合，組織他們引導(dǎo)同種作物的農(nóng)戶建立農(nóng)工專業(yè)合作社，傳統(tǒng)的種植業(yè)引進(jìn)新的機(jī)制，活力得到煥發(fā)，全局種植戶已成立水稻、玉米、雜糧、蔬菜等農(nóng)工專業(yè)合作社157個(gè)。
地處嫩江邊的泰來(lái)農(nóng)場(chǎng)5萬(wàn)耕地種植水稻，過(guò)去單打獨(dú)斗慣了的梁彥和感到難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，于是他就學(xué)習(xí)《農(nóng)村專業(yè)合作社組織法》，潛心研究專業(yè)合作社的體制。
泰來(lái)農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)李長(zhǎng)軍告訴記者：“我們先扶植了大戶，2009年11月，在農(nóng)場(chǎng)的引導(dǎo)下，梁彥和最早建立了齊齊哈爾農(nóng)墾鑫和水稻種植專業(yè)合作社，設(shè)立理事會(huì)，建立健全財(cái)務(wù)制度，8個(gè)水稻戶成為首批社員，農(nóng)場(chǎng)為其聘請(qǐng)了法律顧問(wèn)、農(nóng)業(yè)專家?！?BR>接著，鑫和水稻專業(yè)種植合作社啟動(dòng)了2000畝有機(jī)水稻基地，社員合股投資建設(shè)水稻催芽車間，內(nèi)部開展技術(shù)培訓(xùn)和信息咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一供芽種、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)措施、統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)資料、統(tǒng)一田間機(jī)械管理。
合作社理事長(zhǎng)、全國(guó)糧食生產(chǎn)大戶標(biāo)兵梁彥和告訴記者：“我們成立合作社后，機(jī)械代耕，采用農(nóng)業(yè)新技術(shù)，干了一家一戶干不了、管不好的事，每年僅廠家采購(gòu)生資，就可節(jié)省資金10多萬(wàn)元，還延伸了水稻加工的產(chǎn)業(yè)鏈?！?BR> 2010年，鑫和合作社銀行貸款建起鑫和稻米加工廠，由單一的水稻專業(yè)種植形成了綜合的稻米產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的“嫩鑫”有機(jī)稻米打入北京、上海、廣東等地市場(chǎng)，成為我國(guó)高端米禮品市場(chǎng)俏銷貨，創(chuàng)造了很高的效益。
2011年，“嫩鑫”牌大米被中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督中心、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)協(xié)會(huì)評(píng)為質(zhì)量達(dá)標(biāo)用戶放心品牌、AAA質(zhì)量誠(chéng)信消費(fèi)者信得過(guò)單位。
梁彥和高興地說(shuō)：“我是種水稻的大戶，建個(gè)水稻加工廠多年前就打算過(guò)，因?yàn)樽约嘿J款難度大，沒(méi)干起來(lái)。建起合作社好了，管理局又支持，優(yōu)先得到了銀行的貸款，多年的心愿實(shí)現(xiàn)了?！?BR> 合作社建稻米加工廠，實(shí)現(xiàn)與社員雙贏，收購(gòu)原料資金量大，社員們先存放原糧不要錢，結(jié)算時(shí)高于市場(chǎng)價(jià)，抽出資金收購(gòu)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水稻，原糧加工使畝增效近百元。去年收入50多萬(wàn)元的社員石慶豐對(duì)記者說(shuō)：“我加入合作社，收入比同等面積的農(nóng)戶高出不少，操心卻少了。”
入社有甜頭，今年又有12戶主動(dòng)加入，優(yōu)質(zhì)稻種植基地又增加了2000多畝。明年再擴(kuò)大1000畝，輻射寧姜、勝利等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，到 2015年，連起場(chǎng)內(nèi)5萬(wàn)畝，再外輻射5萬(wàn)畝，建成大型合作社。
管理局農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)張志說(shuō)：“今年五一前夕，看見鑫和合作社有機(jī)稻米產(chǎn)品開發(fā)的好，日本客商田淵·博昭專程前來(lái)參觀，洽談向海外拓展市場(chǎng)事宜。今年以來(lái)，先后有15批國(guó)內(nèi)客商前來(lái)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、組建模式等經(jīng)驗(yàn)?！?/P>
“同類”集結(jié) 釋放新動(dòng)力
把機(jī)械戶集結(jié)起來(lái)，成立機(jī)械專業(yè)合作社，這看似很簡(jiǎn)單的“同類”整合，卻使機(jī)械化水平顯著提高，釋放出令人贊許的巨大動(dòng)力。
農(nóng)業(yè)機(jī)械力量比較強(qiáng)的齊齊哈爾管理局，近年來(lái)采用合作社這種新機(jī)制，把機(jī)車集結(jié)起來(lái)，組成戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的機(jī)械化隊(duì)伍，全局已建起農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè)農(nóng)工專業(yè)合作社26戶。發(fā)揮世界最先進(jìn)的馬鈴薯機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，靠機(jī)械能力和高質(zhì)量的作業(yè)水平，南往北走，不斷開辟農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)，擴(kuò)大作業(yè)面積，機(jī)車手賺得了收入，建起了信譽(yù)。
管理局農(nóng)機(jī)局長(zhǎng)劉愛民說(shuō)：“我們2009年組織克山農(nóng)場(chǎng)宏宇農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社時(shí)，大家不理解，只有5人入社；2010年，農(nóng)場(chǎng)因勢(shì)利導(dǎo)新增社員43人，農(nóng)機(jī)具43臺(tái)套，合作社與克山縣、訥河市的10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)期合作，農(nóng)機(jī)存放在當(dāng)?shù)兀值絻?nèi)蒙的海拉爾、大興安嶺管理局代耕，當(dāng)年作業(yè)面積80多萬(wàn)畝，總收入1700多萬(wàn)元，純收入近700萬(wàn)元?！?BR> 2011年，合作社實(shí)行“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一供油、統(tǒng)一開拓市場(chǎng)、統(tǒng)一后勤服務(wù)”的一整套新機(jī)制，過(guò)去各自為戰(zhàn)、亂漲價(jià)、亂收費(fèi)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象消失了。他們還帶動(dòng)其他合作社的機(jī)車“走出去”，全場(chǎng)機(jī)車跨區(qū)作業(yè)總面積150萬(wàn)畝，總收入3200萬(wàn)元，純收入1500萬(wàn)元。
克山農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)馬曙光對(duì)記者說(shuō)：“農(nóng)工專業(yè)合作社運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械開拓周邊市場(chǎng)，加快農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新措施的應(yīng)用推廣，促進(jìn)了科技進(jìn)步：小麥‘深窄密’栽培，創(chuàng)平均畝產(chǎn)405.9公斤；大豆‘大壟密’栽培，創(chuàng)平均畝產(chǎn)286.5公斤；玉米‘大壟密’栽培，創(chuàng)平均畝產(chǎn)620公斤；馬鈴薯‘寬高密’栽培，創(chuàng)平均畝產(chǎn)3750公斤，名列墾區(qū)第一?！?
去年，克山農(nóng)場(chǎng)通過(guò)“農(nóng)業(yè)部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”和“國(guó)家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)”驗(yàn)收，連續(xù)第三年被總局評(píng)為“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)兵單位”，連續(xù)四年成為總局“高產(chǎn)創(chuàng)建先進(jìn)單位”。
“同種”集合 釋放新效益
把散戶集合起來(lái)，組成養(yǎng)殖專業(yè)合作社，這看似很簡(jiǎn)單的“同種”整合，卻使科學(xué)養(yǎng)殖水平迅速提升，釋放出令人羨慕的巨大效益。
黑龍江西部發(fā)展畜牧業(yè)條件得天獨(dú)厚，但齊齊哈爾管理局各自為戰(zhàn)的發(fā)展，致使發(fā)展緩慢。近兩年，他們組織農(nóng)工建立畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社，使畜牧養(yǎng)殖業(yè)異軍突起，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶經(jīng)濟(jì)收入的支柱產(chǎn)業(yè)，目前發(fā)展到了38家。
管理局畜牧局長(zhǎng)司建成說(shuō)：“畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社大都建立畜牧獸醫(yī)站、飼料供應(yīng)站和產(chǎn)品收購(gòu)站，聯(lián)戶、連片、成區(qū)，集約式養(yǎng)殖，統(tǒng)一銷售，保護(hù)社員利益；統(tǒng)一供料，降低養(yǎng)牛成本；統(tǒng)一收購(gòu)，解除后顧之憂；統(tǒng)一防病，降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)；統(tǒng)一培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)養(yǎng)殖；統(tǒng)一規(guī)劃，拓展發(fā)展空間；統(tǒng)籌資金，軟硬件建設(shè)加快。實(shí)現(xiàn)了資源節(jié)約型、環(huán)保友好型、發(fā)展循環(huán)型、生態(tài)健康型的目標(biāo)?！?BR> 全局投入資金最多的查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)吉崗五隊(duì)金牛奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，2010年6月10日成立，現(xiàn)注冊(cè)資金3000萬(wàn)元，奶牛存欄307頭，耕地面積近650畝，當(dāng)年人均收入達(dá)1.67萬(wàn)元，形成了販運(yùn)、飼養(yǎng)管理、銷售集約化經(jīng)營(yíng)。合作社現(xiàn)有成員45人，大多沒(méi)有養(yǎng)牛經(jīng)驗(yàn)，以前養(yǎng)牛戶各自購(gòu)奶牛，價(jià)格高，產(chǎn)奶低。合作社成立后，他們就聘請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，兩年培訓(xùn)社員366人次。合作社成員的素質(zhì)提高了，奶牛也產(chǎn)奶多了，成本低了，服務(wù)好了。
金牛董事長(zhǎng)于海艷說(shuō)：“每頭母牛的平均日產(chǎn)奶量由15公斤升到28公斤，奶料投入產(chǎn)出比由1:1降為1:0.55。社員購(gòu)飼料每公斤比市場(chǎng)上節(jié)省6分錢。我們與牛奶公司建立談判和協(xié)商機(jī)制，售奶實(shí)行市場(chǎng)保護(hù)價(jià)，并代為結(jié)算?！?BR> 繁榮種畜場(chǎng)的石憲偉帶著102戶養(yǎng)豬戶，建立了齊齊哈爾農(nóng)墾萬(wàn)盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社，總投資120萬(wàn)元，共存欄生豬1280頭。萬(wàn)盛不 斷探索生豬養(yǎng)殖技術(shù)，石憲偉先后四次帶隊(duì)到蘭西、五常等地菌床養(yǎng)豬基地實(shí)地學(xué)習(xí)，并簽訂購(gòu)買玻璃鋼板圈舍等合同。2010年6月，他們建起3棟共400多平方米玻璃鋼板圈舍，飼養(yǎng)生豬220頭，首批就獲利12萬(wàn)元，比普通養(yǎng)豬多獲利3萬(wàn)元。在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)了“菌床”新型養(yǎng)豬模式，成為新的領(lǐng)軍項(xiàng)目。
萬(wàn)盛董事長(zhǎng)石憲偉說(shuō)：“實(shí)行菌床養(yǎng)豬，節(jié)能、衛(wèi)生，豬不易得病，肉質(zhì)好，省時(shí)省工。傳統(tǒng)方法每人養(yǎng)100頭豬，用這種方法每人可輕松養(yǎng)500頭，我們與金鑼集團(tuán)簽訂購(gòu)銷合同，每斤豬肉高于市場(chǎng)價(jià)近兩毛錢?！?BR>鑒于養(yǎng)豬項(xiàng)目的效益，齊齊哈爾管理局第一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地落戶在繁榮種畜場(chǎng)第一管理區(qū)，新建20棟占地3萬(wàn)平米的養(yǎng)殖基地。
在河北省曾從事架子羊養(yǎng)殖的依安農(nóng)場(chǎng)職工黃米山，2010年回場(chǎng)，組建肉羊健康養(yǎng)殖合作社，社員已發(fā)展到62戶，入股資金1500萬(wàn)元，合作社統(tǒng)一雇傭25名飼養(yǎng)員。2011年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300多萬(wàn)元，年底合作社按股分紅，每股分得10萬(wàn)元的豐厚回報(bào)。
去年，合作社新吸收20戶農(nóng)場(chǎng)職工，又帶動(dòng)依安等縣的15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)工入股，建起了繁育和育肥兩個(gè)基地，飼養(yǎng)肉羊近3萬(wàn)只，育肥近2萬(wàn)只。今年春，合作社以股份形式出資600萬(wàn)元，建肉羊屠宰加工場(chǎng)，完整產(chǎn)銷體系，輻射帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖基地。合作社生產(chǎn)的羊肉質(zhì)量好，售價(jià)高于普通羊肉3元左右，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)北京、河北等市場(chǎng)。
管理局黨委書記郭仁政告訴記者：“整合后的農(nóng)工專業(yè)合作社，聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，它有完善的組織機(jī)構(gòu)、明確的權(quán)力義務(wù)、良好的內(nèi)部管理、有章可循的經(jīng)營(yíng)、高度的群眾自治、創(chuàng)新的合作共贏，解決了小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的矛盾。組織起來(lái)規(guī)模生產(chǎn)，既提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了合作社增效、農(nóng)工增收?！?/P>
（作者單位：黑龍江農(nóng)墾齊齊哈爾管理局黨委宣傳部）
責(zé)任編輯：蔡基松
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