2011年，內(nèi)蒙古呼倫貝爾墾區(qū)巴彥農(nóng)場種植玉米效益可觀。在員工群眾對玉米種植信心增加的基礎(chǔ)上，2012年加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，進(jìn)一步增加玉米種植面積，并把該場四隊(duì)定為“六統(tǒng)一分”模擬股份制經(jīng)營模式試點(diǎn)單位。四隊(duì)由生產(chǎn)隊(duì)班子和農(nóng)場生產(chǎn)部門組成的生產(chǎn)管理組織對種植玉米的地塊實(shí)行“六統(tǒng)一分”管理，入股員工選出代表組成監(jiān)督小組對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，不參與生產(chǎn)經(jīng)營，利潤按員工承包面積進(jìn)行分戶核算。2012年一個生產(chǎn)周期結(jié)束，巴彥農(nóng)場的試點(diǎn)結(jié)果怎樣？帶著這一問題，筆者走訪了巴彥農(nóng)場。
記者：黨企不分家，團(tuán)結(jié)促共贏。農(nóng)場黨委在農(nóng)場嘗試模擬股份制工作上做了哪些工作？2013年將如何繼續(xù)支持？
神文彬（巴彥農(nóng)場黨委書記）：一直以來，巴彥農(nóng)場黨委按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，把員工增收、企業(yè)增效作為指導(dǎo)思想，著眼長遠(yuǎn)并結(jié)合自身的實(shí)際，不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)與開拓市場、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局與資源開發(fā)利用等有機(jī)結(jié)合起來。土地模擬股份制經(jīng)營管理方法是農(nóng)場推出的新興事物。農(nóng)場黨委遵循“員工群眾的幸福安康、富裕文明是我們的追求”的原則，反復(fù)調(diào)研、討論，2012年成為大興安嶺墾區(qū)第一個嘗試模擬股份制新模式的農(nóng)場。既實(shí)行了土地的連片種植，又發(fā)揮了大型機(jī)械的作用，充分調(diào)動了黨員、干部、員工群眾的積極性和能動性，真正使員工增收、企業(yè)增效。
黨的十八大提出，“著力解決收入分配差距較大問題，使發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，朝著共同富裕方向穩(wěn)步前進(jìn)?！毕乱徊?，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大精神，要實(shí)干興業(yè)，為百姓謀福，號召全體黨員干部緊跟農(nóng)場提出的搶前抓早、爭創(chuàng)一流工作目標(biāo)，在2012年模擬股份制試運(yùn)營成功的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，不斷充實(shí)完善“六統(tǒng)一分”經(jīng)營模式，為進(jìn)一步改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
記者：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，農(nóng)業(yè)、農(nóng)場、員工三贏。巴彥農(nóng)場大膽嘗試模擬股份制，最終是否達(dá)到了預(yù)期效果？下一步將作何打算？
馮穎頡（巴彥農(nóng)場場長）：巴彥農(nóng)場是全國首批15家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范場之一，但我們的水平離真正的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)差距還很大。為早日擺脫這種相對落后的面貌和地位相對尷尬的境地，為全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，更好地發(fā)揮示范帶動作用，使土地經(jīng)營向集約化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，使農(nóng)場早日步入現(xiàn)代化、專業(yè)化、股份化的行列，2012年，農(nóng)場大膽嘗試了模擬股份制農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。
以往的分散種植模式，播種量、施肥量等各方面指標(biāo)都參差不齊，管理方式各自為戰(zhàn)，產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保證。2012年實(shí)行“模擬股份制”的農(nóng)業(yè)員工，土地集中管理，種什么、怎么種、什么時候施肥、什么時候噴藥，都掌握在管理者手上，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)大大提高。這次對農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制的大膽改革和探索，使我們在共同致富難找門路時找到了新出路，逐步擺脫了四平八穩(wěn)、固步自封的心態(tài)，使企業(yè)有了新的生機(jī)和活力。
墾區(qū)確定結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大玉米種植，巴彥農(nóng)場要展示全國農(nóng)墾現(xiàn)代化示范場的風(fēng)范。2012年農(nóng)場和個人種植玉米效益可觀，員工群眾相當(dāng)滿意，2013年要乘勝追擊，確保種植玉米10萬畝以上，占總耕地面積的54%，尤其要將模擬股份制經(jīng)營模式全面推開。
2012年初，四隊(duì)成為巴彥農(nóng)場探索“六統(tǒng)一分”模擬股份制生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的試點(diǎn)單位。所謂“六統(tǒng)一分”即統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域化種植、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收獲銷售，利潤按員工承包面積進(jìn)行分戶核算。一年來，實(shí)施情況如何？
記者：農(nóng)業(yè)新模式率先制定，科技力量勇挑重?fù)?dān)。整個管理模式中都采取了哪些可行、有效措施？
吳寧（巴彥農(nóng)場農(nóng)業(yè)副場長）：所有地塊的整地方式均為豆茬秋耙地，采用進(jìn)口格蘭9行玉米專用播種機(jī)播種，壟距、米間落粒、畝用種量都是按最科學(xué)最精準(zhǔn)的方式進(jìn)行。底肥為紅磷玉米專用肥，田間管理應(yīng)用了苗前除草，進(jìn)行土壤封閉處理。在9葉期進(jìn)行化控噴施，噴藥機(jī)械為高地隙噴藥機(jī)。中耕管理整個過程噴三遍藥、蹚兩遍地，作業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行農(nóng)場規(guī)定的代耕價格，機(jī)車作業(yè)和人工費(fèi)按畝核算。收獲時，選用S660和E518兩臺收獲機(jī)進(jìn)行收獲，S660每幅收9根壟，E518每圈收9根壟，達(dá)到單幅收獲壟數(shù)與播種壟數(shù)一致，減少了收獲時接幅壟的損失，提高了產(chǎn)量。
通過最后核算，效益可觀。玉米平均畝產(chǎn)1424斤，畝成本470.52元，畝效益498.32元，銷售價為0.68元（扣除運(yùn)費(fèi)0.02元/斤），真正讓員工群眾感受到了“六統(tǒng)一分”帶來的實(shí)惠。
記者：作為農(nóng)場唯一“吃螃蟹”的生產(chǎn)隊(duì)，在這一年中，作為隊(duì)干部最大的體會是什么？
李新（巴彥農(nóng)場四隊(duì)隊(duì)長）：農(nóng)場將模擬股份制生產(chǎn)模式放在我們隊(duì)試點(diǎn)，是我們的幸事、好事，但同時我們也擔(dān)心稍有失誤就會給員工帶來經(jīng)濟(jì)損失，影響到農(nóng)場的安定團(tuán)結(jié)。有顧慮，也有壓力，但我們不能給現(xiàn)代化農(nóng)場拖后腿，一定要干好。我們在區(qū)劃種植的玉米面積3391畝共3個地塊上進(jìn)行了“六統(tǒng)一分”的試點(diǎn)，共涉及員工50戶，種植品種為利合16。現(xiàn)在好了，員工獲得好效益，大家都理解了，我們當(dāng)干部的也心安了。
總結(jié)2012年“六統(tǒng)一分”模擬股份制經(jīng)營管理模式，深深感到，各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是取得成功的基石；班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作是走向勝利的關(guān)鍵；員工群眾的信任是勇往直前的原動力。在整個生產(chǎn)管理過程中，場領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門更是到地頭多次給予指導(dǎo)，從而增加了我們完成這項(xiàng)工作的信心。我們認(rèn)識到，一項(xiàng)工作的成功，離不開場領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵，也離不開職能部門的配合和幫助，但最重要的是這個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營新模式值得探索和推廣。
2012年，巴彥農(nóng)場面臨諸多天災(zāi)，尤其夏季干旱少雨，致使個別農(nóng)作物過早成熟，黃豆大幅度減產(chǎn)。秋季多雨，甚至雨夾雪，農(nóng)業(yè)形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。但四隊(duì)參與到模擬股份制的50戶員工卻都露出欣慰的笑容。災(zāi)年，他們?yōu)槭裁催€高興？
董繼彪（四隊(duì)員工、原隊(duì)干部）：“六統(tǒng)一分”模式標(biāo)志著墾區(qū)自1985年興辦家庭農(nóng)場以后形成的分散種植、各自為戰(zhàn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式將被徹底打破。當(dāng)時，心里真的很沒底，擔(dān)心又回到吃大鍋飯時代，也沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒，但是，農(nóng)場場長、黨委書記深入群眾，召集種植戶進(jìn)行座談討論，做通了我們的思想工作。事實(shí)證明，如果繼續(xù)走單打獨(dú)斗、小打小鬧的老路子，最終要被歷史淘汰。
韓迎秋（四隊(duì)員工）：實(shí)行統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式后，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度、大馬力機(jī)車效率發(fā)揮作用大，農(nóng)業(yè)科技新技術(shù)的應(yīng)用都得到極大提高。我歲數(shù)大了，身體不好，兒女在外地打工，原想將所承包的127畝地以高于農(nóng)場收費(fèi)100元的價格轉(zhuǎn)包出去，但是，得到生產(chǎn)隊(duì)統(tǒng)一管理的消息后，就不轉(zhuǎn)包了。
李慶彬（四隊(duì)員工）：我家一共有500多畝地，拿出208畝參與到模擬股份制經(jīng)營中，是50戶模擬股份制經(jīng)營中土地最多的一戶。剛開始真是冒著風(fēng)險在闖，但一年下來，還真的很滿意這樣的種地模式。大機(jī)械、大馬力就是好，挺大的一片地幾天就干完了，從春播、夏管到秋收，包括賣糧，完全不用我們操心，只拿錢就行了。
陳強(qiáng)（四隊(duì)員工、團(tuán)支部書記、監(jiān)督組監(jiān)督員）：為了監(jiān)督到位，四隊(duì)成立了兩個組織。一是生產(chǎn)管理組織，由生產(chǎn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和農(nóng)場生產(chǎn)部門組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)一經(jīng)營地的生產(chǎn)管理和組織實(shí)施工作。二是成立群眾監(jiān)督組織，由參與種植的50戶員工選出6名代表組成，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，生產(chǎn)隊(duì)在組織生產(chǎn)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中通知員工代表現(xiàn)場監(jiān)督。我是成員之一，我們堅(jiān)持公開、透明的原則，在整個管理過程不存私心雜念，節(jié)省每一分費(fèi)用支出，把大家的地當(dāng)做是自己的地來監(jiān)管。
紀(jì)青云（四隊(duì)員工、退伍軍人、員工代表）：在模擬股份制運(yùn)營中，隊(duì)里班子做到每筆費(fèi)用的支出征得員工代表的同意。由于實(shí)行統(tǒng)一管理，生產(chǎn)資料購入的數(shù)量多，掌握了市場的主動權(quán)，選購到質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，而且低于市場價，節(jié)約了生產(chǎn)資金，大家都很滿意。
朱建生（四隊(duì)員工）：2012年秋季遇到罕見的氣候?yàn)?zāi)害，玉米水分大，銷售難，農(nóng)場及時出臺保護(hù)價收購政策，解除了員工的后顧之憂。連隊(duì)還召開了玉米種植戶大會，及時向大家做了宣傳和溝通。收獲時，分成黑白兩班負(fù)責(zé)押車送糧和看地，使我們體會到統(tǒng)一種植的好處和農(nóng)場的關(guān)心。
關(guān)亞軍（四隊(duì)員工）：統(tǒng)一種植后，苗情長勢達(dá)到均勻一致，節(jié)約了人力物力，將員工從土地中分離出來，從事其他產(chǎn)業(yè)，增加了經(jīng)濟(jì)收入。我家89畝地全部統(tǒng)管后，我就利用局工會的扶持資金購買了30只“扶持羊”，現(xiàn)在已發(fā)展到49只，看著可喜人了。
張海江（四隊(duì)員工）：我的103畝地全部進(jìn)入統(tǒng)一管理后，自己又租種了別人的86畝地，還給統(tǒng)管地干活，播種、兌藥、追肥等加在一起，我足足賺了兩千多元。有一份固定收益，又能結(jié)合自身特長謀求一份經(jīng)濟(jì)收入，真正實(shí)現(xiàn)了多渠道增收??！
張志平（四隊(duì)員工）：我家有42畝玉米地加入模擬股份制經(jīng)營，還有78畝玉米地因?yàn)楦袅艘粭l道，沒有加入股份制經(jīng)營，自己管理。收獲時，股份制的畝產(chǎn)1400多斤，而自己管理的畝產(chǎn)1300多斤，相差100多斤呢。家中還有30畝地種的黃豆，一年下來，股份制經(jīng)營的土地沒有費(fèi)力就獲得了高過自己種地的收入。
通過深入采訪記者了解到，四隊(duì)通過一年的“模擬股份制”種植模式探索，總結(jié)了一些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)一些需要解決的問題。
啟示一：要想統(tǒng)一經(jīng)營管理土地，地塊和田間道路需要規(guī)劃和整理，以便大型機(jī)車的作業(yè)。地塊長短、田間路寬窄、水打溝形成的斷頭地都影響大型機(jī)車的作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量。巴彥四隊(duì)7號北苗情長勢次于其他兩塊地，就是由于地北頭和東頭與村屯相連，受到村屯飼養(yǎng)的馬踐踏，南頭又有一條水打溝，需打兩道橫頭，這就形成了損失，與其它兩塊地相差30～40斤的產(chǎn)量。
啟示二：實(shí)行統(tǒng)一管理后，節(jié)省出來的富余勞動力如何進(jìn)行安置？幫他們尋找到致富項(xiàng)目，增加收入來源，是面臨的新問題。由于大部分員工還有一部分自己經(jīng)營的承包面積，他們?nèi)匀粵]有擺脫對土地的依賴，不愿尋找其他增加經(jīng)濟(jì)收入的途徑，只是減輕了從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)程度和所承擔(dān)的經(jīng)營管理風(fēng)險，有可能養(yǎng)出一少部分懶人。
啟示三：生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)和管理，責(zé)任重、壓力和風(fēng)險加大，而群眾監(jiān)督組織的參與積極性不高，雖然每個環(huán)節(jié)都通知他們，也都能到場，但發(fā)揮的作用沒有達(dá)到預(yù)想的效果。
啟示四：由于對生產(chǎn)組織管理沒有獎罰機(jī)制，存在著豐收了、不出問題皆大歡喜，出了問題一人承擔(dān)責(zé)任的后果。實(shí)行“六統(tǒng)一分”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式后，生產(chǎn)隊(duì)工作的重心和內(nèi)涵與以前的工作相比發(fā)生了偏移，工作量加重，需要選擇年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)的人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。特別是規(guī)?；?jīng)營后農(nóng)業(yè)科技的應(yīng)用和科技含量將進(jìn)一步提高，生產(chǎn)隊(duì)第一線應(yīng)配備農(nóng)業(yè)技術(shù)人員兼統(tǒng)計(jì)。
啟示五：墾區(qū)目前玉米效益高于大豆和小麥，必將導(dǎo)致玉米面積逐年增加，成為主要作物。如不搶時間進(jìn)行收獲，完不成秋整地工作，就需要加快進(jìn)行烘干塔建設(shè)，同時培育玉米深加工的龍頭企業(yè)，引進(jìn)資金實(shí)現(xiàn)外銷內(nèi)儲的銷售模式，真正使員工吃上定心丸。
（作者單位：內(nèi)蒙古呼倫貝爾墾區(qū)巴彥農(nóng)場）
責(zé)任編輯：昝瑩瑩
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